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  • 在智能化大潮中乘风破浪
  • 公司荣获煤炭行业AAA信用企业荣誉称号
  • 西煤机公司推出自主研发首套智能快速掘进机器人系统
  • 26

    2020-10

    在智能化大潮中乘风破浪

    西煤机公司自主研发8.8米高端智能化采煤机年产超1410万吨,智能掘进机器人工业性试验现进尺387米,煤矿设备动态在线监控故障诊断信息平台开始运用,中国煤机协会确定西煤机公司牵头制定智能掘进系统团体标准……有果必有因。追根溯源西煤机奋起之路,与技术创新和产品创新密不可分。而西煤机公司每一项创新都是建立在西煤机做实人才队伍建设、创新工作管理机制、多元化合作基础之上。数字背后的技术升级“推动智能技术转化应用和产品创新,打造具有竞争力的世界一流高端煤炭装备制造基地,就必须抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇,依靠创新驱动加快高质量发展速度。”西煤机公司党委书记、董事长杨会武说,“我们始终坚持以科技创新为发展的核心动力,每年以不低于营业收入4.5%的资金作为科技投入,持续推动公司产品创新升级,加快发展动力的快速转换。”西煤机公司按照“智能引领,采掘双轨并行”的发展思路,成立了智能化研究院,先后组建了智能制造创新工作室、何亚军技能大师创新工作室等6个“双创工作室”,相继成立了以蒋庄德院士为引领的院士工作站、博士后科研工作站等创新平台,攻关关键技术,解决技术瓶颈,培养西煤机创新团队。同时,积极与中国矿大、西科大等科研团队合作,通过多元化合作方式,形成了优势互补、相互支撑的科技研发平台集群,为西煤机前沿技术探索、领先技术合作及国际技术交流创造了良好条件。技术升级的实质就是人才队伍的升级,公司有计划地选派研发工艺技术人员带着项目课题深入到生产分公司、售后服务部和产品使用矿井参与相关工作,进一步提升技术水平,积累现场经验,提高调查研究与解决问题的能力,提升技术人员自身专业素质,为产品设计和实际运用提供技术硬支撑。不仅如此,西煤机公司对科技成果完成人、为成果转化作出重要贡献的其他人员和科技人员,在科技成果转化工作中开展技术开发、技术咨询、技术服务等,按照公司《技术成果效益分红激励机制》给予奖励。“公司激励政策,力度大,有效果,所有技术骨干都有劲头,我们对待工作会更加积极努力!”研究院技术员梁茂昭开心地说。据统计,西煤机公司现已获有效专利213项,其中发明专利29项,实用新型专利184项。产品关键技术荣获“国家科技进步奖”、中国机械工业科学技术、“国家能源科技进步”等国家级、省部级科技奖励20余项。新产品频频C位出道“公司研制的替代进口行走箱在神东公司榆家梁、石圪台、乌兰木伦等煤矿使用,最高实现一次性过煤613万吨,超过同型号进口部件过煤量,完全可以替代进口同类部件。”研究所所长赵书斐介绍说。进口大部件替代只是西煤机创新发展中的一个缩影。近年来,西煤机公司认真贯彻上级决策部署,明确产品智能化发展方向,持续优化调整产品产业结构,全力培育主导产品,有序推出了7米采煤机、国产首台套8米大采高采煤机、世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机,8.8米采煤机服役一年内创造了多项第一,最高割煤22刀,日产6.55万吨,256天安全采煤1000万吨,年过煤1410万吨,超过所有进口采煤机年产量,打破了神东煤炭集团单个工作面用时最短突破千万吨的记录。与此同时,西煤机推出了MG2×250/1200-AWD系列薄煤层交流电牵引采煤机及等采高MG500-FD系列薄煤层采煤机,采煤机产品采高从0.8米到8.8米,形成薄煤层、中厚煤层、厚煤层三大系列60多个规格的全覆盖。西煤机研制替代进口采煤机同类机型的1660系列、2550系列采煤机,在国家能源神东公司、兖矿集团、陕煤集团等特大型煤矿广泛应用,为煤炭行业带来良好的经济和社会效益。“西煤机坚持两条腿走路,率先开启煤炭高端装备升级发展的探索实践,除了打造高端智能采煤机外,还展开了煤矿智能掘进设备探索实践。”可以看出,西煤机并非将采煤装备作为主力军,而是采用采煤装备和掘进装备双管齐下的全面发展战略,去应对煤炭行业智能发展新时代的到来。经多次充分调研,西煤机联合国内外科研院校及行业先进企业等资源,通过自主创新、协同创新和集成创新,破解制约掘进安全与效率的关键技术问题,研制了多种适用于不同地质条件的快速掘进系统。横轴式掘锚一体机单日最高进尺91.5米,单月最高进尺2020米,创造了榆北煤业单日、单月进尺的最高纪录。首台ELM340型连采机在神木张家峁煤矿试生产,使用三个月累计进尺1982米;EBZ160掘锚一体机于2020年7月18日在澄合董家河煤矿开始进行试生产,月进尺由300米提高到541米,较常规掘进机掘进效率提升40%以上。“智能掘进机器人系统”在小保当煤矿112204胶运顺槽进行工业性试验,日进尺最高25.4米。聚焦创新全力向智而航西煤机公司从2008年以来,就致力于采掘装备自动化、智能化的研究,承担了国家“863”计划重点项目《采煤机远程控制技术及监测系统》。确定了“以记忆截割为主,可视化远程干预为辅”的智能化技术路径,实现了综采工作面“有人安全巡视,无人跟机作业”的安全高效开采。依托大数据、云计算、物联网、人工智能、边缘计算等技术,西煤机公司以服务用户为中心,正在建设的“采掘装备智能远程诊断及服务中心”,可为用户提供产品的健康报告、全生命周期管理等服务。陕煤集团煤矿设备动态在线监控故障诊断信息平台,现已打通数据传输通道,完成了采煤机运维平台建设,可实现采煤机运行数据的监测。2020年,西煤机公司斥资建设国内首个智能化采掘设备电气及控制系统的综合测试实验室,通过电气及控制系统测试平台、电气元部件综合测试平台、智能化控制技术研究平台、采煤机操作培训及虚拟仿真系统“三平台一系统”,实现软硬件可靠性、控制功能和运行维护全方位的测试与培训,同时提供智能感知,智能总线与网络,智能操控,智能运维等新技术的实验研究平台。经过多年来的不懈努力,西煤机智能化团队相继攻克了井下三维空间感知、智能规划和自主截割、综采装备精准控制等核心技术。截至目前,已在智能化控制方面取得近30项专利。智能化时代,谁掌握了科技创新,谁就掌握了主动权。近年来,西煤机公司把高端化、智能化建设作为厚植企业发展优势,应对煤炭装备变革和抢占企业发展先机的主攻方向,在进口采煤机替代、掘进智能化上率先破题,不断在智能化大潮中乘风破浪,向智而航。(息惠丽)

  • 13

    2020-10

    西煤机公司公布“三季度答卷”

    “公司三季度生产指标超额完成,订货、营业收入和利润均比历史同期有不同程度的增长,高质量完成既定的目标任务。”这是西煤机公司近日召开的月度例会上,公布的 “三季度答卷”。西煤机公司紧密围绕上级要求和公司年度工作部署,聚焦质量效益双提升,以创新创效、重点项目、生产经营等为重点,保证了重点机组和重要科技项目按期保质完工,为完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础。紧贴需求精准创新服务用户西煤机公司紧盯市场需求,加快连采机、大功率薄煤层采煤机、快速掘进系统等产品的研制速度。890AW、1200AWD采煤机投产试制,现已完成壳体粗加工;1130BWD、460BWD采煤机图纸设计完成,已投入生产;小保当500FD薄煤层采煤机已完成井下安装调试。“黄陵矿业一号煤矿半煤岩巷道智能掘进机器人系统研发”项目技术方案通过专家评审,现已进入设计阶段。智能化快掘成套装备及机载式掘锚一体机三种机型完成技术资料准备,并已投产。公司自主研发生产的首台ELM340型连采机在神木张家峁煤矿试生产,使用三个月累计进尺1982米;EBZ160掘锚一体机于2020年7月18日在澄合董家河煤矿开始进行试生产,日进尺达到20米,累计进尺824米,较常规掘进机掘进效率提升40%以上;“智能掘进机器人系统”已于9月10日在小保当煤矿112204胶运顺槽进行工业性试验,总进尺273米。一系列煤矿采掘装备新产品的有序推出,标志着西煤机公司在采掘装备技术应用方面取得了实质性突破。深耕细作精准营销服务体系按照强化市场开发、细化营销管理、加强风险防控、塑造服务品牌的要求,公司积极巩固内部市场,维护传统市场,开发外部市场,以技术交流活动为依托,加大新技术、新产品宣传和推广使用力度,深耕细作精准营销。同时,不断加大营销人员对新产品、新技术等知识的培训,细化各项工作职责,强化业务人员责任意识,增强工作的主动性。西煤机公司在做好驻矿服务工作的同时,积极开展新客户产品维护和使用培训与老客户的巡访工作,了解产品使用情况,征询用户使用意见,对于用户新功能需求等,进行整理反馈至公司研究院、全质办和和各生产分公司,使问题从设计和生产等环节得到彻底改进,形成了有序推进、持续改善的产品质量全过程闭环管理,着力满足用户多元化需求。紧锣密鼓精准提升生产效能西煤机公司按照“科学计划、合理调度、满足需求、保证市场”的原则积极组织生产,重点做好精细化投产,制定了《生产规程管理办法》,对日常工作中的时间节点进行规范,明确并压实责任,对于重点计划任务安排专人实行全程跟踪安排解决,总装齐套率和交期准确率不断提高,确保了重点项目、产品的按期交付。“生产提速是一个系统工程,需要各部门的配合,需要各生产分公司进一步完善和加强管理,形成合力,保证目标任务的完成。”各生产分公司立足实际,加强作业计划的“规范性、标准性、有效性”,对人员和设备进行科学合理配置,分层分级、侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解,严密组织,密切跟进,确保生产高效运行。质检部检验员全程参与各分公司生产,及时对加工产品和完工产品进行跟踪检验,细化过程管控,创新检验手段及方法,提高检验效率及准确性,不断提升产品质量。(息惠丽)

  • 27

    2020-10

    榆林市华瑞郝家梁矿业公司领导一行到公司考察交流

    10月27日,榆林市华瑞郝家梁矿业公司董事长慕树标、总经理余海军、副总经理郭计怀一行到公司考察交流。公司党委书记、董事长杨会武,副总经理高新荣、张鹏、史仁贵及相关人员陪同。座谈会上,杨会武对慕树标一行的到来表示热烈欢迎,并对榆林市华瑞郝家梁矿业公司长期以来对西煤机的信任和支持表示感谢。他详细介绍了西煤机近几年在进口替代方面的发展情况。他表示,西煤机一直为用户提供优质产品和服务,保障用户效益最大化。他希望双方加强技术交流,深入开展多方面业务合作。慕树标对郝家梁煤矿的地质条件进行了详细说明,对采煤机的相关参数提出要求。他肯定了西煤机售后服务的质量,并要求西煤机结合煤矿具体情况,有针对性的进行设计,优化升级采煤机的材料、工艺和技术。他表示智能化是煤矿今后的发展趋势,希望西煤机提供支持和帮助。会上,公司相关技术人员介绍了智能化高端采煤机产品的具体情况。(李思远)

  • 27

    2020-10

    重装集团党委书记向新刚到公司检查指导工作

    10月26日,重装集团党委书记向新刚一行到公司检查指导工作。公司党委书记、董事长杨会武,纪委书记巩志超、副总经理高新荣及相关部门负责人陪同。向新刚一行深入公司总装配车间、电气车间、机加工车间、金结车间及煤专车间等地参观指导,了解公司目前掘锚一体机、掘进机和采煤机的生产进度和用户使用情况,现场听取了各生产单位关于生产经营工作开展情况的汇报。检查指导过程中,向新刚着重强调了安全生产的重要性。他表示,在抓好生产的同时,切实强化安全意识,严守环保和安全底线,严格落实重装集团关于安全生产的具体要求,切实做好后100天安全生产工作,为实现全年安全生产经营目标保驾护航。(李思远)

  • 26

    2020-10

    陕煤集团以案促改第五督导组到公司督导检查工作

    会议场景10月26日,陕煤集团以案促改工作第五督导组组长朱清睿一行3人,对公司以案促改工作进行督导检查。重装集团党委书记向新刚,公司领导班子及以及以案促改工作领导小组、各工作专班组等参加会议。会议由向新刚主持。陕煤集团以案促改工作第五督导组组长朱清睿作讲话朱清睿首先说明了本次督导的目的,并就相应督导环节进行了安排。并希望以此次检查为契机,加强学习和交流,推动公司以案促改工作制度化、常态化。公司党委书记、董事长杨会武作汇报公司党委书记、董事长杨会武从加强组织领导,统筹安排部署;夯实责任,狠抓落实;坚持从严从实,注重取得实效三个方面就以案促改工作开展情况进行了详细的汇报。督导组现场查看资料此次督导检查采取召开座谈会、听取汇报、现场查看资料的方式进行。督导组对公司以案促改工作中开展专题教育、召开民主生活会、开展“四个查一查”、组织四项专项整治活动、三个体系建设开展情况等相关资料认真查看、逐一核实。与会人员进行答卷会上,与会人员观看了公司宣传片,开展了以案促改问卷调查。(息惠丽 李思远)

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